2020年9月11日成都蓉欧瑞易实业有限公司正式成立,这是一家由成都产业投资集团有限公司、成都蓉欧供应链集团有限公司和瑞茂通供应链管理股份有限公司共同投资组建的混合所有制企业,注册资本金10亿元。公司业务聚焦大宗商品供应链领域,经营品类涉及能化、建材、农产品、新能源等。本着“创新协同、共享共赢”的价值理念,公司借力成都产业集团、成都蓉欧集团在投资、产业供应链、金融等领域积累的资源,以及瑞茂通在物流、仓储、以及渠道、资源、科技等方面的多重优势,建立起完善的大宗商品供应链体系,并在煤炭、建材、农产品等领域快速形成了区域优势。
国家“十四五规划”及二〇三五年2035年远景目标纲要建议发布以来,公司坚持党建引领结合数智化发展的理念,以“立足供应链,投资产业链,创造价值链”为发展思想,旨在成为西南区域最具影响力的智慧供应链标杆企业。公司聚合股东方的优质成果,打造以客户为中心的全流程数智化供应链综合服务平台,逐步形成“供应链管理+产业链投资”的多元化商业模式,构建了党建引领下数字供应链技术与业务相结合的新模式。
积极贯彻成都市产业建圈强链行动方案,助推产业高质量发展
公司以供应链为先导带动产业链投资发展,最终形成“供应链管理”和“产业链投资”的“双链”协同效应。同时公司积极主动地融入成都市委市政府全局性战略部署和阶段性重点工作,坚持把全市产业链全景图谱作为公司投资业务的发展指引和工作指南。充分发挥主体责任,推动产业研究与产业投资有机结合,聚焦搭平台拓渠道,以资本运作畅通产业循环,持续扩大开放合作,稳健拓展供应链业务。
放大泛欧泛亚开放门户效能,打造双循环发展区域枢纽企业
公司主动响应国家战略,打通国内国外“双循环”渠道,择机对重要节点进行国际化业务布局。逐步发挥“一带一路”的区位优势、人口众多的市场优势、中欧班列地域优势和泛欧泛亚开放门户的枢纽优势,围绕“两区一城”、“成渝双城经济圈”、“成德眉资一体化”等发展战略,发掘业务机会中的潜在需求,协调国内外资源供需。
聚焦大宗商品供应链,实现多品类协同发展
公司培育的西南区域业务团队开展开拓的业务终端逾40家,类型包含五大电力系统电厂、地方重点电厂及行业知名水泥厂等区域内优质终端企业。
在党建引领创新模式的正确指导下,今年公司按照业务形态正式将业务种类调整为传统业务、区域协同业务和北方港、建材、农产品、西南业务三大类,其中按照下游合作企业性质不同,传统业务下游为股东方全资子公司业务,区域协同业务下游为股东方合资公司业务和类终端公司业务;在北方港、建材、农产品、西南业务中,当前按照业务发生区域和品类的不同而划分,从而实现充分利用股东方优质资源及行业资源,实现快速发展。
截至2022年6月底,共实现煤炭发运总量1951.36万吨,其中,煤炭传统业务发运量1500.98万吨,区域协同业务发运量266.19万吨,北港煤炭业务发运量144.07万吨,西南业务发运量40.12万吨,建材发运总量1.68万吨。
利用新兴科技手段,打造数智化标杆企业
公司始终将将数字化转型作为提升和培育发展动能的重要方向,运用产业互联网思维,打造以客户为中心的全流程数智化供应链综合服务平台,实现数字供应链技术与业务相结合的模式创新,深化大宗商品流通领域整合提效;同时充分发挥数链科技的技术优势,通过“风控+数字化”转型实现线上验真和动态管理,进一步推动数链科技西南枢纽体系搭建,体现核心企业价值,辐射西南区域中小贸易企业优质资产。
截至2022年6月底,公司数链科技平台的传统业务、西南业务和钢材业务已全面上线,其中,煤炭传统业务上线总发运量10万吨;区域协同业务上线总发运量21.3万吨;煤炭西南业务上线总发运量56.1万吨。钢材业务上线总发运量1.2万吨。
完善的“双纵横”风控体系
在风险控制方面,公司借助党建引领数字化转型的创新模式,实现了所有业务流转环节上线系统线上化,加强了对全业务流程的智能盯监控,完善了混改企业风控体系的建设。
“双纵横”风控体系一纵是以国企党建严要求为标准,建立起严谨、规范的风控流程。二纵是充分借鉴股东的风控优势经验融入公司体系,既有规范、又不失灵活。一横是严守“五大原则”、“三道防线”,实现全过程、全环节、全流程的规范、精准控制;二横是合同电子化、物流可视化、交易线上化、信用动态化,推行高效的数字化风控管理模式。下一步公司还将继续推动风控体系建设完善。
健全的人才选用机制
人力资源管理方面,公司本着拒绝“卷耗躺”,提倡“破立新”;贯彻“高能效”,践行“精细准”的理念,建立完善的人力资源管理保障体系,促进公司人事工作向前发展。
一是通过建立科学的人员招聘机制与人才评测体系,设计适合公司用人特点的结构化面试方案,深入了解员工知识、技能、性格、兴趣等特点,帮助测评对象了解自身优势和不足,明确努力方向,有针对性地开展业务培训工作,全面提高员工素质,。同时测评结果也可作为晋级、续签劳动合同的重要依据;二是建立科学合理的人员流动机制,从制度上为人员流动创造条件,形成人得其事、人尽其才的工作局面。按要求制定年度人力资源工作计划,不断规范人力资源管理,提前筹划人员调配工作;三是完善绩效考核标准,建立市场化评价体系,同时加强考核过程的执行和绩效成果反馈,促进工作效能的提高,形成有考核、有考评、有反馈、有改进的工作机制,确保公司年度经营管理目标的顺利实现。
